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436亩、97万方，挥师长沙，巨献!
2010年、入侵、惊市动众，辉煌！
作为一个以“企业利益与社会责任并重”为发展观；以“创新、高效、诚信、奉献”为经营理念的京派大企业，目前以大项目、高姿态首次进驻长沙。明显，仅仅买完项目对企业的扩张是不够的！
近期目标？
中期目标？
终极目标？
中期目标
终极目标
近期目标
一期26万方、1390户同时开发，均价4200元/平米，全部售罄。

品牌为产品撑起一张保护伞，这时品牌成为拉动长沙其他项目销量的重要筹码。

树立项目高端形象，锁定目标群，促进销售。

以项目带动品牌，为品牌增附加值。

通过一期的热销及形象使之成为高端楼盘的代表，扩大目标人群，为二期、三期热销蓄势。

把辉煌品牌打造成地产金字招牌。

好高骛远？成竹在胸？
一期26万方同时开发，明年8月同时交房
推盘节凑较快，需要强势的、侵略性的推广
我们应该理智分析，巨大目标的背后必然存在重重问题
户型大，总价高，怎样的人购买？
刚性需求为主导的市场，买超过60万的房子很奢侈
各个片区高端住宅林立，要改善，不一定选这里
有钱，选择面更宽，非买这里不可需要充分理由
Q1 人群定位
项目周边的环境是否能够支撑均价4200的价格？
周边配套均未呈现，给人印象脏、乱、差
片区共享浏阳河、马王堆资源，差异化形象不明显
Q2项目形象
如何短时间内聚集购买人群？
一年完成1390户的销售，需强大的影响力和知名度
要短时间内操作完成，需要事半功倍的操作手法
Q3销售量大
如何实现辉煌集团在长沙的形象落地？
曾为众多国际企业打造办公空间的京派开发商
不是万科、不是恒大，是辉煌
要在长沙塑造属于自己的气质和形象
第一个项目就必须名声大震！
Q4企业品牌
四重问题梳理：
热销和名声大震是终极目标；
人群定位和项目形象相互关联，
快速聚集超人气是推广的手法，
他们三者都是实现目标的必要手段。