2014年绩优建设思路组织发展思路 工作思路 以持续绩优为核心，以高端绩优为引领，推动新人绩优，支持市区绩优，强化主管绩优，进一步打造和培育高素质、高产能、高忠诚度的营销队伍。 重点策略与措施——2014年绩优标准调整 管理资源网保险资料下载网www.m448 重点策略与措施 三点推动突破 三大措施保障 三项政策支持 推动新人绩优 支持市区绩优 强化主管绩优 完善荣誉体系 典范宣传包装 强化分享培训 绿色通道政策 市区绩优推动案 主管绩优化方案 重点策略与措施 三大措施保障——典范宣传包装提升个人和公司品牌 5、公益活动 6、媒体典范宣传 7、绩优专属工具 8、资源分享平台 1、明星荣誉堂 2、一本杂志、一本书 3、“十大明星”评选 4、《奋斗》系列视频 全明星年会 2013年全明星年会，持续36个月以上的全明星会员参加由总公司统一组织的全明星年会；持续12-35个月的全明星会员参加由总公司召集分片区组织的全明星年会。 明年政策方向 明年政策方向 新增为主线，组织发展常态化、基础化。 内外部增员相结合，促使组织发展链持续不断。强化队伍造血功能的同时，持续探索高质增员模式。 明年政策方向 以组织发展推动晋升，以晋升链不断推动增员源动力。 以组织发展为依托，从系列内晋升到跨系列晋升，强化团队活力。 明年政策方向 重视团队管理最基础单位——营业组的建设和部组主管的管理能力，持续夯实营业部组架构，提升合格部组占比。从收入、业绩、人力标准上予以明确指引。