本文通过对生命周期理论、竞争战略、竞争优势和核心竞争力理论的回
顾,对企业的可持续发展模式进行了深入的探讨,提出企业有孕育期、成长
期、成熟期和发展期四个不同阶段,并叙述了不同阶段的特点和陷阱,分析
了不同阶段的财务指标管理体系。并指出要实现企业的可持续发展,关键是
做好企业不同阶段的过渡衔接。决策层要根据企业的内外部环境状况,正确
认识所处的不同生命阶段,制定切实可行的战略和经营决策,培养企业的可
持续发展能力,促进企业按照可持续发展的模式发展。文章同时以北电股份
有限公司为例,对其成长历程和其衰弱的原因进行分析,指出其当前面临的
关键问题以及解决思路。最后指出,企业应该时刻努力培养自己的可持续发
展能力,做好企业不同阶段的过渡衔接。文章的局限是可持续发展模式还只
是根据假设作出的一种企业发展理想模式,所以她并不否定企业的死亡。
关键词:企业生命周期;竞争战略;核心竞争力;可持续发展
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