中文摘要
随着经济的全球化,市场的国际化,尤其是近年各类金融危机的爆发,中国
制造业受到来自全球的竞争愈演愈烈,特别是出口加工型企业,压力巨大。深圳
中集专用车——作为外向性中端交通运输装备制造企业,面临的竞争非常残酷:
海外市场面临其本土企业以及国内竞争对手的强势竞争,在国内市场各专用车厂
争夺异常激烈的同时,部分欧美专用车企业来到中国建厂抢占市场。公司以前主
要是靠赚取劳动力差价以及依靠国内优惠政策盈利,伴随中国劳动力成本的上升,
海运成本的增加,人民币相对美元升值,以及国内外客户对质量、交货期、价格
等的要求的提高,给企业的发展和盈利带到了非常大的挑战。

本文介绍了运营管理/工业工程、精益生产、标准作业的一些基本理论和方
法,结合本企业的生产作业与管理特点,就企业存在的生产实际问题,结合精益
思想理论,对标准作业的方案设计、制度流程进行了详细的介绍。首先介绍标准
作业模块幵发的必要性,随后借鉴先进企业推行标准作业的经验,设计了自己的
标准作业模块方案,最后运用设计方案结合企业的实际生产进行实施,采用以点
带面再立体推广的步骤,从试点线开始,逐步全面推广,边实施边总结,边总结
边修正,从实践到理论,再从理论到实践,循环前进。本文旨在通过对中集集团
ONE精益管理模式的子模块——标准作业的开发、设计和应用推广,将深圳专用
车的生产作业过程进行标准化,以提高生产效率,稳定产品质量,缩短交货期,
提高及时交付率。

关键词:运营管理;精益生产;标准作业;提升效率