ERP的实施是一项非常庞大的且复杂的系统工程,需求公司高层支持、全体
参与,调用公司的所有资源,才有可能完成好此项工作,其中,最主要的是要选
择一套适合的E即产品和相应实施方法。航磁公司选定了金蝶软件产品,并采用
的ERP六步实施法,进行项目组织、系统培训、系统定义、数据准备、试运行和
运行管理等,在ERP实施专家的指导下,对项目的质量、成本以及进度进行监督
和控制,按原计划取得了第一阶段的成功,公司业务流程进一步规范,信息高度
共享,公司管理效率明显提高,财务的监控力度进一步加强,对市场的应变能力
提高。
通过对航磁公司ERP项目的实施与控制的研究,发现其实施过程中仍然存在
一些不足,但从中也获得不少成功经验,对ERP实践具有一定的指导意义。要成
功实施E即项目,一般需要:强有力的实施组织,周密的计划,高质量的培训工
作,实施资源的保证,基础管理工作扎实,良好的市场供应关系,数据正确性与
及时性,合适的ERP软件系统,高效的实施顾问组织,·科学的项目实施方法,进
行有效的流程重组,以及制定有效的激励机制。
关键词:E砂航磁公司实施控制信息化
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