论文首先介绍了 ERP及相关理论,总结企业ERP实施的流程及实
施的主要方法。在理论回顾的基础上对公司前期ERP实施进行了分析,
找出了前期ERP实施中存在的问题。然后对现有的流程进行了梳理,
从销售管理、库存管理、生产管理三个方面提出了湖南华菱线缆股份
有限公司ERP第三期实施的解决方案,并分析了该方案的预期实现效
果。最后运用层次分析法对ERP第三期实施中的主要风险进行了评价,
提出了项目实施的保障措施。
通过案例分析,作者认为企业ERP实施是一个复杂的工程,不仅
牵涉多个部门,还需要对企业文化、组织架构、业务流程等因素进行
考虑。其中,业务流程重组成功与否与企业ERP的实施效果紧密相关,
企业需要对此详细地规划。最后,通过项目实施风险评价,发现供应
商风险、数据准备风险、人才缺失风险和业务流程重组风险是华菱线
缆ERP第三期实施面临的主要风险,并根据风险提出相应的保障措施。
论文在撰写过程中,力求将理论与实践相结合,从华菱线缆股份
有限公司的管理需求和业务流程分析入手,运用ERP管理思想和业务
流程重组理论,结合公司的实际情况,力求制定切实可行的ERP方案,
以期实现对线缆这类生产型企业ERP项目的应用有更深层次的认识,
为国内其它线缆制造企业提供有益参考和借鉴。
关键词:ERP,物流,业务流程重组,风险管理
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