摘 要
随着社会的不断进步，企业管理者越来越意识到现代企业间的竞争主要在于
人才之间的竞争，不再是以前只知道追求企业利润的时代了，新时代的员工普遍
都受过教育，工作不仅是养家糊口的手段，还可以体现出人的价值；怎样让员工
安心在企业工作，提高团队凝聚力，使得员工自觉地把企业的发展和自己的命运
看齐，让员工得到有效的激励，是人力资源管理中最应该受到重视的问题；与传
统国企相比，民营企业仍然处于规模上不去和人才留不住的窘境，所以，提升人
力资源管理水平，制定科学有效的员工激励体系已成为民营企业发展道路上必须
逾越的障碍
本篇论文用艺林影视公司为研究背景，以需求层次理论、双因素理论、成就
需要理论、ERG 理论、内在激励理论等作为理论支撑，通过对公司的人力资源
现状和现有激励体系分析，找出其中存在的问题和缺陷，再以访谈的方式与员工
近距离交谈，从薪酬福利、绩效考核、个人发展、企业文化四个不同维度出发，
向员工提出开放式问题，从员工的反馈中总结出目前需要改进的地方，寻找出有
效的激励因素来作为新的员工激励体系设计的基础
通过研究分析得知，艺林影视公司现有员工激励体系没能很好地起到激励作
用，所以导致企业员工流失严重，发展受阻；经过科学合理设计后的员工激励体
系包含了员工对于薪酬福利、绩效考核、个人发展、企业文化四个方面的激励需
求，对员工的激励和以前相比更加全面、有效，使得企业内部更加团结，人力资
源结构更加稳定，促使员工自觉地将个人目标与企业未来发展相统一，逐步实现
两者的共同目标
关键词：艺林影视公司，激励体系，激励需求因素，目标