摘要
本文主要对国有企业经营管理者的激励机制进行研究和探讨分为以下三
个部分
第一部分首先回顾了国外有关经营管理者需要理论的研究及激励模型
关于经营管理者一般需要理论的研究主要有马斯洛的需要层次论和奥德
弗的生存相互关系成长需要理论关于经营管理者特殊需要理论的研
究主要有麦格雷戈的自我需要论麦克利兰的成就需要理论以及威
纳和鲁宾关于经营者需要与企业业绩的关系的研究西方学者在激励的基
础条件需要的研究基础之上建立起相应的激励模型主要有赫兹伯格的激
励保健因素理论弗鲁姆的期望理论洛克的目标设置理论以及亚
当斯的公平理论在此基础上笔者系统地阐述了国内有关经营管理者激
励机制的研究其中包括大连培训中心关于企业经营管理者需要的调查张维
迎关于企业经营管理者选择机制的研究以及周其仁的人力资本论研究
第二部分笔者对国有企业经营管理者的需要框架进行了深入研究国有
企业经营管理者是在我国长期计划经济体制下产生成长和发展起来的后又
溶入到社会主义市场经济的大潮中其行为表现和心理素质需要动机既有西
方企业经营管理者的共性又有来源于环境因素的特殊性笔者根据中国企业
家调查系统连续多年的调查结果分析并结合自己在国有企业多年的实践经验
和体会提出了国有企业经营管理者主要有以下7种需要即职业成就需要
自主需要自身发展需要人际关系需要提高经济地位的需要安全需要和
公平竞争的需要并将这7个要素归于同一框架中逐一阐述
第三部分在深入研究国有企业经营管理者需要结构的基础上笔者深入
探讨了国有企业经营管理者的激励机制由于国有企业经营管理者既有内在需
要又有外在需要因此对他们的激励也应把内在激励方式和外在激励方
式结合起来以发挥良好的激励效果在研究内在激励方式方面笔者认为
由于国有企业经营管理者有很强的内在需要如职业成就自主自我发展等
因此可以通过设置合理的工作目标增强工作的挑战性通过进一步落实企
业经营自主权以及通过加强教育培训等方式加大对国有企业经营管理者的内
在激励力度在研究外在激励方式方面笔者提出由于国有企业经营管理者
有提高经济地位安全和公平竞争等外在需要因此可以从企业内部和企业
外部环境两方面入手对国有企业经营管理者进行外在激励企业内部激励主
要是物质报酬激励本文主要在年薪制和股票期权制方面进行了理论和实践方
面的探索年薪制是国际上通行的对经营管理者支付薪酬的一种制度它是
以企业一个生产经营周期即以年为单位确定经营管理者的基本报酬并视
其经营成果浮动发放风险收入的分配制度随着我国市场经济体制的建立和发
展国有企业实行政企分开两权分离企业经营管理者作为国有资产所有者
的雇员代表国家的利益进行经营管理其地位和作用与企业的一般职工相比
有了质的变化其收入理当从职工的工资体系中独立出来由国家资产所有者
通过考核来确定因此对国有企业经营管理者实行年薪制也就成为必然选择
目前我国已制定了年薪制试行办法各省正在积极推行从各地试点情况来
看年薪制对于建立现代企业制度搞活国有企业具有积极的意义它有助于
促进企业的两权分离建立国有资产保值增值的保障机制有助于促进企业家
职业化培养职业经营管理者阶层有助于调动经营管理者的积极性促进国
有经济的发展有助于规范企业行为提高政府宏观调控的有效性有助于建
立有效的利益制衡机制保障国家的经济利益还有助于增加经营管理者收入
的透明度减少和杜绝灰色收入年薪制经过这几年的实践探索取得了
一定的成效但它在我国毕竟还是个新鲜事物为保证其顺利实施笔者提出
应合理确定年薪制的实施范围及年薪收入水平由所有者的代表或授权机构来
确定年薪收入实施年薪制是深化国有企业改革的一项重要内容与其他改革
一样需要配套进行需要有一个良好的外部环境具体说来首先要建立
国有资产管理体系明确国有产权和股权代表其次要培养职业经营管理者
阶层建立健全企业家人才市场同时还要建立起科学合理的企业绩效评价
制度只有这样才有可能使年薪制的实施达到预期效果为了有效解决企业
委托代理关系中代理人的道德风险即偷懒问题克服经营管理者的短期行
为调动企业家长期经营的积极性80年代以来西方国家将经理股票期权引
入企业机制产生了良好的效果所谓经理股票期权就是指经营管理者在与
企业所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股
票的权利持有这种权利的经营管理者可以在规定时期内以股票期权的行权价
格购买本公司股票通过行权价与行权日股票市场价之间的差价获取收益经
理股票期权使经理人员能够享受股票增值所带来的利益增长并承担相应的风
险不仅可以有效地解决委托代理问题激励经营管理者按股东要求的利益
最大化目标而努力工作而且可以矫正经营管理者的短视心理激励他们行为
长期化这样一方面有助于提高公司业绩另一方面有助于企业不断吸引和
稳定优秀人才促进职业经理市场的发展股票期权制在西方国家应用得非常
广泛已形成了一套非常完整规范的技术设计体系在我国由于与之配套
的制度和法律环境还很不健全与完善从目前情况来看还很不成熟很不规
范因此笔者提出必须妥善解决好以下一系列问题才能真正发挥其作用
1加快国有企业股份制改造为其推行创造前提条件2制定经理股票
期权的规范制度及具体运作规定为其推行铺平道路3建立健全一系列相
关的法律规章制度以保证其顺利实施4进一步培育和完善股票市场为
其实施创造良好的市场环境5由于股票期权的激励对象应该而且必须是真
正的企业家因此应建立起真正的企业家市场6建立科学的考核评价体
系以保证期权激励的高效率企业外部环境激励是国有企业经营管理者激励
机制的基础应从进一步减轻国有企业负担及建立健全经理人才市场两方面入
手建立起一个公平而充分的市场竞争环境以调动国有企业经营管理者的工
作积极性
只有在透彻了解国有企业经营管理者需要的基础上建立起内外结合的
国有企业经营管理者激励机制才能充分激发其工作热情使其在追求实现个
人目标的同时实现企业组织的目标促进国有企业改革的顺利进行推动我
国社会主义现代化建设