中文摘要
在竞争日益激烈的市场形势下,从社会的认知和发展程度来看,信息资
源已经与材料!能源并列作为国家重要的基础性资源,信息己经成为社会经
济!政治!文化活动中不可或缺的重要因素未来企业的竞争,不再局限于
物质资源的竞争,而是信息资源的竞争,谁拥有更多的信息资源,就能够在
市场竞争中处于有利的位置
企业资源规划(Ente印riseResoureeplanning简写ERp)是当前国际上通
用的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链
流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式ERP的核心在于:
以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激
烈的市场竞争中获得更强大的竞争力
从20世纪70年代开始,我国信息化建设经历了起步到逐步展开的过程,
大型企业信息化建设水平相对较高,我国的信息化建设己经进入到了一个新
的发展阶段尤其是钢铁行业,全国较大规模的钢铁企业,都已经实施或正
在实施包含ERP!MES!商务智能等信息化项目,并已取得到较好的效果,
但有的企业在实施过程中,存在/一把手0工程力度不够!风险控制不力!软
件选型不精!项目咨询公司对行业不了解和配合不默契等方面问题,在认识
逐步提高的过程中,感受到ERP上线后和信息平台的搭建,只是信息化的初
步成功,应坚持持续改进系统功能的原则,推进ERP应用的深度和广度,为
企业决策服务
本文就是以JN钢铁公司为例,利用信息化建设理论,在理论与实际紧密
结合的基础上,采用流程分析的方法,对JN钢铁公司的ERP项目实施过程中
存在的问题以及相关成败因素做了细致的分析和研究,并从流程分析!持续
改进!绩效评价等方面,对州钢铁公司实施ERP不利因素提出了具体的解决
方案
本文有以下三个创新点:提出了由于钢铁冶金工艺路线的复杂性,要加
强和完善系统构架;提出了信息化项目的实施是随着企业管理水平的提高不
断完善的过程,必须坚持持续改进的原则;提出了信息化项目要加强绩效分
析,建立信息化项目验收的指标体系
希望本文的结论能够有助于钢铁企业ERP项目的实施
关键词:钢铁企业,企业资源计划,成败因素