本文的研究目的是希望通过理论和实际的分析研究，并结合对特定并购案例的分
析，为华天酒店实施资产并购提供策略建议，以进一步提升华天酒店资产并购项
目实施过程中的操作性、经济性和风险控制。
本文首先对华天酒店进行资产并购的动因进行了分析，行业竞争加剧、品牌
有待提升是华天酒店进行资产并购的内在原因。而我国经济的持续发展、资本市
场进一步开放，以及房地产开发热潮的兴起，为华天酒店进行资产并购提供了外
部条件。然后，文章以一个潜在的并购目标为案例，对华天酒店实施资产并购的
策略进行了分析和研究。
对于具体案例的分析研究，文章先对潜在并购目标进行了介绍，对项目所在
地酒店旅游市场情况进行了分析，对资产并购后的资金投入进行了估算。然后以
此项目为分析目标，对实施资产并购的资产评估、并购路径的选择、并购支付方
式、并购融资策略进行了逐项分析研究和决策。并在此基础上提出了两套并购方
案进行并购经济效果分析和方案选优。最后为保障资产并购项目的顺利实施和风
险控制，本文从投资控股平台的搭建、资产并购项目实施应进行的研究准备工作、
项目尽职调查程序和内容、并购协议安排、人才队伍建设、协同效用的发挥等方
面提出了一套科学和必要的保障措施。
本文以理论和实际相结合的方式，对华天酒店资产并购策略提出建议，具有
较强的实际应用价值和理论借鉴价值。
关键词：华天酒店；资产并购；酒店旅游
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