前言
粤华地产集团是广州一家大型房地产开发企业,成立于1997年。公司成立
后的几年里,经营状况不错,取得了较好的业绩。但公司始终没有制定出合适的
企业战略,没有建立起相对其它竞争者的竞争优势,同时公司内部还存在不少问
题。随着广州房地产市场环境的变化,如商品房供过于求、市场竞争激烈、竞争
者民营企业异军突起等,粤华地产出现了经营困难的现象。

如何在现房地产行业的大环境下,针对粤华地产的具体情况,帮助它寻找克
服困难的方法呢本论文写作以围绕从企业战略的层面考虑解决方案而展开。

本文通过灵活运用战略管理的有关理论及分析工具,采用比较严谨的逻辑推
导程序,先对房地产行业的吸引力进行分析与评价,接着分析企业内部的资源及
能力,对企业在市场中所处的地位进行评估,寻找出适合粤华地产采用的企业战
略,以及提出了为建立在市场中的相对竞争优势、实现竞争成功而应培养的核心
竞争力。

论文写作的目的是为了探索企业在发展过程中,该如何运用有关战略管理的
知识来制定企业战略和提高核心竞争能力。

目前国内有许多国有企业经资产重组后获得了一定的资源优势,但如果没有
清晰的企业战略和持续的竞争优势,它们难免会重蹈覆辙,陷入困境。我希望论
文中所探索的分析方法对这些企业有一定的借鉴意义。

不过,限于本人的理论水平有限及论文篇幅的要求,本文未能更加详尽而深
刻地对有关问题进行分析、阐述。非常欢迎有关对论文的指正意见。