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信泰人寿——
是经中国保监会批准的
首家总部设在浙江杭州的
2007年5月18日注册登记的
全国性人寿保险股份有限公司
——股东构成
公司股东共15家，其中包括
国有特大型企业
国内知名民营企业
世界500强外资企业
截至2012年12月，注册资本为14.91亿元
公司法人治理结构合理、规范，符合现代企业制度的要求
——组织机构
严格依照《公司法》和监管机构的要求，设立股东大会、董事会和监事会，并在董事会下设置投资决策等专业委员会
股东大会、董事会、监事会及董事会各专业委员会职责明确，各司其职，并严格依照公司章程及相应的议事规则开展工作
风险管理委员会
审计委员会
提名薪酬委员会
投资决策委员会
董事会办公室
股东大会
董事会
总裁室
监事会
——管理架构
本着“分工合作，务实高效”的原则进行内部管理架构的搭建和设置。总公司设立26个职能部门,并实行跨部门协调的委员会运作机制，全局统筹，规范化运作
总裁室
投资管理委员会
预算管理委员会
信息管理委员会
产品管理委员会
风险管理委员会
总裁办公室
北京代表处
办公室
人力资源部
企划部
资产管理中心
不动产投资部
精算与产品部
信息管理部
业务管理部
合规与风险管理部
稽核监察部
收展部
财务部
培训部
银行保险创新部
银行保险业务部
中介事业部
电子商务部
客户服务部
党群工作室
金融渠道部
电销部
CTA部
资产管控中心
个人业务部
人才专业化和多元化有机结合
礼贤重才，海纳百川，人才队伍建设专业化和多元复合型并重，构建资深从业人员、专家顾问团、非同业人员相互融合、相互促进的多元和谐的人才体系
人才引进和自我培养有机结合
以制度和文化整合公司人力资源，完善人才内部培养机制，逐步形成人才队伍建设的自我造血和循环功能，帮助员工成长并获得成功，搭建梯队化人才队伍体系
——人力资源
信泰欣赏勇于承担责任的人，更赞赏为理想而工作的人
坚持“德为先，才并重”的用人理念，实行“竞争、激励、择优、淘汰”的人才管理机制