中文摘要
随着国内经济发展的深入和全球经济一体化程度的加剧，越来越多的国际高端胶
粘剂广泛运用于各行各业，但目前主要依靠进口成品，因为成本较高，各胶粘剂提供
商就进口大包装的成品到国内进行分装，以降低成本与其他品牌提供商竞争日益膨胀
的国内市场。E公司作为这些国际化高端胶粘剂提供商的战略合作伙伴，为他们提供
专业的分装服务，为了更好的服务客户，E公司就必须在稳步提高产品质量的前提下
降低分装的成本，提高生产的效率，而目前的生产管理方式己无法满足客户日益膨胀
的多变的需求，需要对分装的流程进行改善以适市场的需要，而精益生产方式管理体
系可以帮助E公司解决目前存在的问题，不断的壮大分装的业务。

全文共分为六个部分，第一章是绪论，主要说明本文的研究背景、目的、意义、
研究思路和方法。第二章是理论及文献综述，阐述精益生产管理的理论体系及国内外
的研究情况。第三章先简要介绍E公司的状况，然后剖析E公司高端胶粘剂分装存在
的主要问题，通过分析提出E公司的改善策略选择。第四章主要讨论E公司精益生产
方式改善方案设计，通过导入精益生产方式，解决目前存在的主要问题。第五章主要
讨论E公司推行精益生产方式前的准备工作，第六章提出了本论文的研究结论，以及
对今后实施精益生产方式的展望。

本文通过对E公司精益生产方式改善方案设计的研究，旨在解决目前存在的一些
问题，以提高生产效率、降低生产成本、稳定产品质量和提升客户的满意度，从而提
高E公司在高端胶粘剂分装行业的市场竞争力，同时也可为高端胶粘剂分装行业改善
现场及流程中的问题提供一些可供借鉴的经验。

关键词：精益生产 浪费 改善
作 者：陈 伟
指导老师：王 敏
目 录
第一章 绪 论........1
一 研究背景.........1
（一）国内高端胶粘剂分装的现状.....1
（二）国内高端胶粘剂发展的趋势.....2
二 本论文的研究目的和研究意义.........3
三 本论文的研究思路.....3
四 本论文的研究方法.....4
第二章 理论体系与文献综述........5
一 精益生产理论体系.....5
（一）精益生产方式的发展历程.........5
（二）精益生产方式基本理论和特点.7
（三）精益生产方式的主要分析方法.9
（四）精益生产方式的相关概念.......11
二 文献综述.......12
（一）国外关于精益生产的研究.......12
（二）国内关于精益生产的研究.......14
（三）国内外关于精益生产研究的差异.......15
第三章 E 公司生产现状及改善策略选择..........17
一 E 公司概况及生产现状 .......17
（一）E 公司概况.......17
（二）E 公司生产现状18
二 E 公司目前存在的主要问题及原因分析 ...19
（一）分装现场及流程方面...19
（二）产品质量方面...21
（三）设备方面23
（四）包装材料库存方面.......24
（五）原因分析及解决上述问题的方向.......24
三 E 公司现状改善策略选择及可行性分析 ...25
（一）E 公司竞争环境分析...25
（二）E 公司现状改善策略选择.......26
（三）E 公司选择精益生产方式的可行性分析.......27
第四章 E 公司精益生产方式改善方案设计......29
一 E 公司推行精益生产的指导思想、基本原则及推行目标 29
（一）精益生产推行指导思想29
（二）精益生产推行基本原则29
（三）精益生产推行目标.......30
二 E 公司推行精益生产方式的改善方案设计 30
（一）改善现场 5S 和目视化管理 ....30
（二）优化生产作业流程.......34
（三）推行全面生产性维护（TPM）..........44
（四）推行全面质量管理（TQM）..51
第五章 E 公司精益生产方式实施前的准备......57
（一）组织结构调整...58
（二）建立精益培训体系，开展人员培训...59
（三）制定推进计划表60
（四）建立精益绩效激励机制61
第六章 结论与展望..........66
一 主要研究结论及实施效果预评估...66
（一）主要研究结论...66
（二）实施效果预评估67
二 本研究的局限性及不足之处68
三 后续研究及前景展望69
主要参考文献..........70
攻读硕士学位期间发表的论文......72
致 谢......73