本文第一章介绍了目前吉林省“暖房子”工程落实的现状和研究的背景意义
以及吉林省“暖房子”工程研究的内容和结构。同时,准确界定“暖房子”工程的概
念并对相关战略管理理论进行了综述。另外,介绍了本文的研究方法:SWOT
分析法、对比分析法以及案例分析。第二章利用理论与案例相结合的方法分析
了吉林省“暖房子”工程概况,包括“暖房子”工程的项目启动、实施过程及建设与
管理模式,并进行详细分解描述,同时,对“暖房子”工程进行 SWOT 分析。第
三章对吉林省“暖房子”工程项目实施进行分析,通过对项目的分工、项目监督、
项目进度、质量、成本控制等几个方面谈项目实施。第四章分析了吉林省“暖房
子”工程的实施效果,总结了吉林省“暖房子”工程实施经验并对比其他“暖房子”
工程省市,借鉴了沈阳市提前申报“节能暖房”重点市的前瞻性及《沈阳市民用建
筑供热用热管理条例》的实施,以及临沂市“暖房子”工程国家奖励资金与市级配
套奖励资金相结合的实践经验,为将来其他省市“暖房子”工程提供参考,同时,
针对工程分析的战略导向,对吉林省“暖房子”工程实施提出对策建议:1.坚持市
场化原则,大力筹集资金,满足工程建设需要。2.制定完善政策,切实把各项措
施落到实处。3.科学论证和按照标准规范使用建筑材料,加快建设进度,确保工
程质量和安全。4.坚持统筹推进,着力加强热源建设,形成科学合理的热源结构。
5.完善供热体制机制建设,强化行业监管,规范市场行为。6.建议国家能够在既
有居住建筑节能及供热计量改造方面和陈旧供热管网改造方面,继续给予资金
上的支持。
关键词:
暖房子,工程实施,成本控制,SWOT