摘要
中石油独石化股份有限公司是一家大型的国有企业,在2000年
初改制,实行了主辅分离但主辅业之间的关系错综复杂,彼此的
问题模糊不清,给各自的经营活动造成极大的困扰
本论文针对这一情况,通过对该企业的主!辅业各自经营状况
及主辅业之间的业务现状进行分析,结合企业边界!企业与市场的
关系!国企性质等理论,以建立企业的内外部市场化机制为原则,
对主业部分采用事业部的经营模式,将主业主营部分设立为全资子
公司)作为成本中心;而对主业中的非主营业务可确立为利润中心,
采用相对灵活的股权多元化结构进行资本控制,最大限度地盘
活其资产对主辅业之间的业务来往,考虑到各方面的因素,以准
市场化的机制建立其经营原则对与辅业采用松散的集团公司的经
营形式,将其内部的社会职能部分划归政府;经营实体部分中,优
质资产以推行产权多元化为核心的优化改制方案,通过资本纽带,
进行资本经营;不良资产应实行退出机制为主!辅分离后,主业!
辅业如何进一步完善!进一步发展的问题提供了的解决模式
关键词
股权结构
企业边界,企业内部化市场,准市场机制,关联交易,
目录
第1章导论.....########,,1
1.1研究背景..#########,,1
1.2研究目的和意义.....,,1
1.3研究思路和方法..........#...###,,2
1.4论文内容.##########,,2
第2章理论综述.........,,4
2.1企业边界......##..#,,4
2.1.1企业边界的技术框定.........,,4
2.1.2企业边界的交易成本框定.....,,5
2.1.3企业边界的产权分析.........,,6
2.1.4企业边界的纵向一体化分析...,,9
2.2企业和市场........,,n
2.2.1企业合约与市场合约的兼容性,,n
2.2.2企业与市场的关系..........,,12
2.3国有企业性质研究..,,14
第3章独石化公司业务现状分析......,,18
3.1独石化公司建立背景,,18
3.2独石化公司的业务现状..........,,19
3.3辅业成立背景及业务现状分析....,,20
3.4辅业与公司主业关系,,22
3.5辅业管理中存在的问题..........,,22
3.5.1企业负担社会化责任........,,23
3.5.2主辅业界面不清,,23
3.5.3体制老化,辅业缺乏活力....,,24
第4章独石化公司主业优化方案......,,26
4.1业务优化目的......,,26
4.2主业优化必要性....,,26
4.3主业优化方案......,,26
4.3.1公司内优化方案,,26
4.3.2公司对外业务优化方案......,,32
4.4方案实施步骤和预期效果........,,34
第5章辅业优化方案....,,36
5.1辅业优化的必要性..,,36
5.2业务优化原则......,,37
5.3辅业总体优化思路..,,37
5.3.1弱化企业办社会职能,分离政府功能......,,37
5.3.2理顺主辅业的关系..........,,37
5.3.3清晰辅业单位产权,推行产权多元化,增强辅业活力....,,38
5.3.4辅业单位企业建立法人治理结构现代企业制度..........,,38
5.3.5制定改制政策,促进辅业发展,,39
5.4辅业优化方案设计..,,39
5.4.1辅业机关的改组设置........,,40
5.4.2对于辅业单位按其具体经营性质予以分类..,,40
5.4.3对辅业各单位根据业务性质进行重组......,,42
5.4.4引入股权多元化结构,完善其公司经营模式,,42
5.4.5资产的确认和评估..........,,43
5.4.6各子公司的机构设置........,,43
5.4.7改制后人员安置办法........,,44
5.5方案预期效果......,,45
第6章本文结论........,,46
参考文献....,,47
致谢....,,49
攻读学位期间主要的研究成果目录......,,50