那么本案的首要目标是什么呢？
首创——肩负产业报国的使命，做诚实的革新者，
立志成为中国最具实力和最具影响力的房地产商。

本案——建立在市场上的绝对领导地位．
品牌目标
在实现销售顺畅的基础上，为本案寻求最大潜力的价值提升空间。

这种价值体系来自于两个方面：
一、首创品牌背景的支持；
二、发掘产品的旗舰级内涵。

市场与挑战
品牌形象
如何进一步提升首创在地产领域的信任度和美誉度？
产品
如何把产品塑造成为
首创的代表作，成为
市场的领导者
商誉
如何借助社会舆论，
提升本案的
核心价值？
客户
如何在自身影响力的基础上形成自有客户会
视觉
如何增加本案的
视觉组合品质感，
提升视觉冲击力？
通路
如何使本案的核心
价值在通路上被
良好地呈现出来？
建立本案在市场以及
行业内的绝对领导力
目标分解
品牌
卖点
借势
树立
提升
巩固
05.4中旬
05.6
05.8
05.1０
06.2-
市场截流
开盘入市
价值沟通
社区文化
价值信赖
05.12
我们的理解是，如果仅从和平里及太阳宫这些区域做切入，本案将埋没自己所有的魅力，成为北京地产市场又一普通而中庸的楼盘。

虽然本案无论是在交通、配套、环境，还是市政、人文等方面均占尽优势，加之7800元的单价，销售不是真正问题。但也正基于此，我们才不会建议本案在常规的均好性上徘徊——
如何为本案寻求最明确的切入点，也就直接成为影响本案整体销售绩效和价值呈现的要素之一。

所以，我们首先不赞成本案借助“交通优势”“生活方便”“投资潜力”等概念加以提升，虽然本案绝对就是受益的所在。

当所有关于此地的利好都成为共性——当这种共性已成为一种共识，同时也早成为客群眼中最直观、最显而易见的元素，本案也实在没必要再予以推崇。