我司在前期的工作中，本着积极认真的服务态度，对项目面临的整体环境作了较深入的调研和分析：通过对区域和城市经济的对比研究，从大型商业综合体的发展规律出发，对照长沙城市、片区和项目自身的资源和属性，我们从市场的大背景入手，对项目相关的商业（含餐饮娱乐）、写字楼、酒店、公寓等不同物业的发展态势一一进行调研分析，把握其发展趋势，以便明晰竞争态势和市场热点，实现科学定位，判定项目开发节奏和体量，为项目营造特定的综合优势。
调研过程中，我们项目所处的区位具有良好的发展预期，省府政务中心圈和高档居住区为项目奠定了基本基调，根据市政用地规划和交通发展，我们判定：项目在周边乃至长株潭区域具有优越独特的商业开发价值，通过专业化操作，可望成为长沙商业新地标和现代消费体验的目的地。
在城市建设过程中，新商圈的形成是渐进的过程，省府板块及周边3公里范围内分布约50个楼盘，未来将有20万人入驻新区，为商业带来了强大的消费支撑，但新兴大型商业综合体的要充分考虑人口迁移趋势和未来郊区城市化的进程，对应实施分期开发策略，根据住宅置业目的调查，我们预计2010年以后，片区将迎来入住高峰，基本消费力将成倍增加。
在考虑综合的定位约束条件情况下，我们为项目建议的总体定位是：打造长沙南城的商业标志性综合体建筑，以时尚、健康活力、品位生活为商业气息，传承奥林匹克品牌文化，形成新城的城市客厅和区域高尚人群的交流主要聚会场所。
在此前提下各功能形成运转良好的互动作用，整体以商业为主要驱动力，通过大型商业创新业态组合（折扣百货、运动体验商城、体验街区等）和良好的环境聚集人气，一期配合开发服务式公寓和SOHO，逐步培育商圈和促进大环境成熟；二期在五星级酒店、甲级写字楼、酒店式国际公寓和名品区的带动下实现项目的整体升级，最终实现项目总体定位目标。
项目利用特色建筑设计和立体空间分割，打造购物公园概念和营造东南亚风情。
在此过程中，我们对消费者作了抽样访谈，并征求了主力店商家、酒店行业专家的意见并充分吸收了国内外大型商业和零售业态创新的经验，相关案例在正文中作了简要汇总。
目录
第一部分项目概况 4
（一）项目背景 4
（二）核心问题 5
第二部分城市综合体、大型商业发展研究 5
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