内容摘要
国家在给成都市的定位中明确把商业中心列入其中但成
都市国有商业企业的改革却进展缓慢而近年来外资商业企业大举进
驻成都私营经济在商贸领域也迅猛发展这一切都给成都市国有商
业企业的经营发展带来极大的威胁和困难在加入WTO之后无孔
不入的外商凭借其实力决不会放过中国流通业这个极具潜力的市场
西方的综合商社连锁店及商业企业集团等将携其物美价廉的名牌商
品发达的促销导购策略诸多便利消费者的措施以及先进的管理方
式进入中国而成都市目前的商业企业在进口商品的能力营销手段
经营规模等方面都处于劣势并且不可能以幼稚行业的名义受到
保护在加上经营方式单一服务达不到国际水准一部分商业经营
市场将被无情的挤占一些竞争力较差的企业也将在激烈的竞争中
垮掉尤其是中国现行的立法尚不健全难以规范国外商业服务业大
集团公司的业务这不能不令人担心成都市现有的国有商业企业的
多数技术设施跟不上市场的需要销售手段单一经营规模小组织
化程度低不利于大规模的商业流通亟需通过一系列改革摆脱困
境迎接挑战
本文从成都市国有商业企业的实际调查情况入手剖析其在当前
的改制中遇到的主要问题和困难以及形成这些问题的多方面原因
并结合商业企业的行业特点提出对策和建议同时针对改制后的商
业企业进行前景预测分析以改革的思路尝试探讨成都市国有商业企
业壮大整体实力实现良性运转迎接加入WTO和西部大开发的有
效对策(本文涉及到的国有商业企业均不包括已上市的国有商业股
份公司)
本文的主要思路是先从单个企业当前的改制工作入手探讨其在
改制中遇到的问题和困难本文第二章内容然后从整体考虑以
组建成都市国有商业控股公司为契机通过集团化运作探索出成都
市国有商业改革方向本文第三章内容
本文共分为三章
第一章是成都市国有商业企业的基本情况及改革的必要性介绍
在计划经济体制下成都市商业企业为地方经济所做出的巨大贡献
以及进入市场经济时代由于改革相对滞后而陷入经营困境后的现
状并且通过分析成都市国有商业企业陷入窘境的原因提出建立现
代企业制度是每个商业企业改革的方向而在改制基础上建立国有商
业控股公司是整个商业流通领域的出路
第二章是成都市国有商业企业在建立现代企业制度即当前正进
行的改制工作过程中遇到的困难以及对策成都市商业企业整体亏
损面较大生产经营陷入困境的原因十分复杂既有历史的原因也
有现实的问题既有体制上的原因也有政策配套的问题既有外部
环境的原因也有内部经营管理的问题既有国企改革遇到的共性问
题也有商业行业的个性问题是多方面问题积累和矛盾交织的结果
本部分通过结合成都市商业企业的实例具体分析企业领导层的思想
观念债务负担及冗员问题等三大困难及其成因并就此提出对策建
议本部分还就目前成都市商业企业在改制工作中普遍采用的职工持
股以及政企不分等问题进行了探讨本章最后分析了成都市商业企业
改制后存在的局限性及前景的不确定性和风险性通过透视可见的改
革措施改制后的局限性一目了然其根源国有资本所有者缺位
的问题始终得不到解决由此可带来一连串相关问题不能根除
而外部环境却变化极快加入WTO西部开发等使得未来的
商业竞争将更趋激烈成都市商业企业的前景不妙更有力的改革举
措必须尽快出台
第三章是成都市国有商业企业的整体出路及对策探讨这是本文
的重点依照成都市国有商业企业的现状要想摆脱困境增强竞争
实力拟考虑通过组建国有商业资产控股公司依靠集团化经营作为
振兴成都市国有商业的可行办法第一这是认真贯彻党的十五大
精神适应市场竞争的现实需要第二这是借鉴国内外成功经验而
做出的现实选择第三这个途径极具现实性和可行性其中第三点
尤为重要配合成都市政府的机构改革通过国有商业企业控股公司
的运作可为国有资本在商业领域的进退打下良好的基础