文本描述
前言执行力是指有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力也可理解为贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 执行力定位检查工作比安排工作重要思考一 领导安排的工作,员工不一定做,领导检查的工作,员工一定会做! 执行力不好的原因思考二 不会做—是能力问题 不愿做—是心态问题 不敢做—是授权问题 没时间做—是计划问题 配合不好—是流程问题 执行力的精髓—只有一个字思考三 干 强大执行力的惟一法门:PDCA思考四 Plan—计划 Do—执行 Check—检查 Action—改善 计划的重要性思考五 不做计划的员工,就是在谋杀自己 不做计划的领导,就是在谋杀自己和团队 激励制度思考六 奖罚不明,则执行不力。 对有结果的、执行力强的员工必须加大奖励,对没有执行力的员工,必须严惩!