针对射阳县汽运物流有限公司所在区域经济发展的情况，以及现代物流在国内及江
苏的发展现状，对区域经济和国内经济稳步发展所起的基础性作用着手，得出现代物流
的发展前景是光明的。因而在体制改革后的射阳县汽运物流有限公司应着眼长远，结合
行业的实际，制定切实可行的战略措施。如何结合实际？怎样才是可操作性强的战略措
施？
运用SWOT分析法，深入剖析企业拥有稳定的客户、配套的产业结构和忠诚度较高的
职工等内部优势，股权结构不合理、落后的信息平台和滞后的管理等内部劣势，外部机
会包括行业优惠政策和区域扶持政策、完善的基础设施等，外部威胁有新设物流企业的
快速增加和激励的市场竞争以及国外物流企业进军国内物流市场，对企业发展的内外部
环境和竞争的优劣势加以分析，有针对性的提出SO、WO、ST、WT发展战略，根据这些战
略又详细的提出流程再造、差异化战略、构建信息平台等具体的战略措施。以期提高其
公司的的经济效益和社会效益，充分利用区域经济中的各种优势，加快企业的发展步伐。
战略的实施是一个长期的不断完善的过程，需要根据企业所处的区域经济发展来不
断的调整和完善，只有与时俱进，不断的适应环境才能得以长远发展。
关键词：现代物流；发展战略；射阳县
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