在如此严峻形势下,各石油钻井设备企业应该如何面对如何适应新情况下的相互
竞争、如何才能在高技术服务的人才争夺战中立于不败之地。这成为摆在企业面前急需
要解决的课题之一。本文从管理学中与团队相关的理论分析入手,分析了现代石油钻井
装备企业技术服务团队的组建模式,通过研究A公司技术服务部团队的绩效评测,分析
其团队绩效和团队激励,总结出石油钻井装备企业高技术服务团队的绩效测评特点和改
进措施。
本文的研究是以A公司公司现有的中国区技术服务部团队建设为研究的出发点,力
求在对其个案研究结论的基础之上,结合对全国石油钻井装备行业的整体分析,提出了
对石油钻井设备企业高技术服务团队的建设工作有借鉴意义的,可参考的,并行之有效
的测评措施建议和改进策略,使其可以提高企业员工的工作忠诚度、保留优秀的一批技
术服务人才、建设出有竞争力的、高效的一线技术服务团队,最大限度掌握市场竞争中
的高技术服务人才优势。
关键词:团队建设;绩效测评;钻井服务团队
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