本文通过对哈尔滨轻工进出口公司与151公司贸易合作的案例介绍,展
现了当年合作初期的成功、中期问题的出现到最后合作的失败,全面分析了
导致最后合作失败的多方面原因。从生产运作的供应链管理模式、人力资源
的开发与利用以及经营战略等各方面进行了深入地分析,对合作产品的质量
失控,交货期难以保证,材料供应不及时,业务人员素质不高、经验不足,
部门配合不利及错失经营战略的调整机会等等问题进行了深入细致的总结分
析。

哈尔滨轻工进出口公司与151公司的合作经验与教训,为公司今后经营
与发展提供了有益的借鉴。本文结合公司目前的实际经营情况提出了可行性
建议与措施。

关键词:合作;供应链;管理
哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文