南昌众森黄家湖项目发展战略及整体定位报告
整体规划及分期构思
经济分析
项目目标与属性界定
项目机会研判
项目整体定位
整体发展战略
报告框架
整体规划及分期构思
经济分析
项目目标与属性界定
项目机会研判
项目整体定位
整体发展战略
项目属性界定
项目目标与困惑
客户目标
成为南昌的城市名片，成为南昌市的品牌
目标 1
目标2
希望本年12月份开盘，初步预期3-5年开发完
目标3
项目利润要最大化
——公司已经在新建县开发了二个项目，在新建县具有一定的知名度，但在市区品牌认知度较低
——公司不仅仅要开发的是项目，希望能够承担一定的社会责任感，同时项目也要代表区域形象
——公司现金目前较为充裕，在可接受的销售周期内，要求实现利润最大化
项目目标、限制条件的解释
关于90/70
项目研究时，将重点按照市场本身的条件来研究，从市场机会、城市机会等角度提出项目的最佳方案，作为与政府协调的主推方案；
关于土地年限不统一
项目研究时，将会针对土地年限的限制条件，提出引导性策略，在此条件下指导项目的定位及规划排布；
关于12月份开盘及3年开发完的开发节奏
经与众森沟通，12份开盘，主要是考虑到与清华锦园等项目时间上的衔接问题，非限制性条件，3年开发完也是非限制性条件，非强制性目标，故本方案将以项目的最优化方案出发，不以此为限制条件；