长沙宁乡项目整体定位及发展战略报告
谨呈：湖南省新泓信实业集团
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项目研究的工作阶段划分
整体定位与物业发展建议
（中期汇报）
整体定位与物业发展建议
（终稿汇报）
市场调研阶段
项目地块查勘
区域宏观经济背景研究
房地产市场调研
政府官员访谈
专业人士访谈
一线销售人员访谈
消费者访谈
2010/12/31
2011/02/18
2010/12/24
项目界定及目标分析
问题结构化分析
项目机会挖掘
项目整体发展战略
项目定位
物业发展建议
开发策略
2011/03/20
第一部分：基础资料研究
研究背景
客户目标——以实现项目的成功启动和持续开发为主
请世联来希望能够解决项目所有的问题，包括入市及开工的时间；
目前最大的困惑是物业类型，之前有做过规划，但是（对这版规划）没有信心，如何把目标客户吸引过去，如何落地，规划中没有落地，目前也没有清晰的认识；
希望借助世联的平台资源，如推荐设计单位、建筑风格、户型等等，泓信集团的平台资源相对有限，期望双方资源平台的交流与共享。

客户语录——
新泓信集团背景
具有一定开发经验： 在湖南常德开发过3个项目，在长沙开发过项目“左 岸春天”为早期高档项目，但从未操作过远郊的大规 模项目；
以地产为核心业务： 集团以地产为盈利核心，除开发外其他公司经营如物 业管理等业务，基本无其他盈利主体；
客户目标
1、明确合理的产品定位，明确产品的目标客户对象；
2、实现项目的成功启动；
3、保证项目的可持续开发；
4、一切以市场为导向，短期内没有明确的回现要求。

现实的市场条件下将主要面临什么挑战？