睿诚管理咨询公司这样的小微企业，又有家族管理的成分在市场中非常多
见，而国内经济的真正发展也在很大程度上取决于这类企业的力量，企业发展
的快慢优劣与企业对于员工所采取的方式有直接关系。在企业和员工之间需要
建立能产生正向循环的体系，薪酬体系就成为了其中的一个对接口，而对于这
类销售主导的小微企业，以绩效考核为基础的薪酬体系就能更全面更准确的让
企业和员工了解到工作中所存在的问题，在此基础上才能有针对性的解决问题，
完善员工自身，保证企业的良性发展。在此认知基础上，本文作了如下研究：
首先，以睿诚管理咨询公司作为研究对象，就其基于绩效考核的薪酬体系
设计的研究背景、选题意义和研究方法与思路几个方面进行了阐述。
其次，在第二章中对于睿诚咨询公司存在的问题进行了分析，分析工作主
要从以下几个层面开展：先是介绍了睿诚咨询公司的概况，包括行业情况、公
司在行业中的位置、盈利模式、公司内部员工组成、公司组织架构几个方面，
然后通过睿诚咨询公司现有的薪酬体系来发现睿诚咨询公司的薪酬体系内存在
的问题，在发现的基础上进行了原因的分析。
再次，第三章是在睿诚咨询公司所存在问题的基础之上引入绩效考核体系，
提出了一套基于绩效考核的薪酬体系。这部分是文章的核心，采用了定性和定
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