电力体制改革已开始实施,改革势必引起电力企业内部发生重大变革。改
革不仅仅是电力企业主导权的变革,同时也包括电力企业几十年形成的资本结
构、经营范围的重新调整。电力系统的多种经营企业(以下简称多经企业)在
电力系统中占有一定的比率,多经企业必将随着电力体制的变革发生突变,其
经营范围、经营模式、资本结构必将随着电力体制改革的深入,发生深刻变化。

论文研究的目标就是一家电力多经企业市场化改革问题,TS公司是一家
电力多经企业,长期依靠主办单位扶持维持生存,企业不具有市场竞争力,在
电力体制改革的时代背景下,该公司必须脱离主办单位的附属,走向市场,改
造成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”自主经营、自负盈亏的
法人实体和市场主体,逐步建立起符合市场经济体制要求的现代企业制度。

本文采用文献调研与实际考察相结合的方式,对TS公司改制产生的背景、
原因进行分析,对公司产权结构、经营状况、经营模式、组织结构和人力资源
状况等方面进行系统分析。通过现代企业制度、产权理论、公司治理结构等理
论分析,总结公司市场化变革中应当关注和解决的问题,吸取其他企业改制过
程中的经验教训,指明公司市场化变革的目标和发展方向,探索适合该公司市
场化变革的具体办法。

论文对市场化变革方案具体实施中的重难点问题进行了较为详实的论述,
积极探索适合公司市场化变革的最佳方案。对设计方案中尚未完全解决的问
题,进行了分析和总结,为进一步搞好企业市场化改革提出建议。

论文对TS公司改制中引申出的问题分析,以及变革方式的探讨,为四川
电力多经企业改制方案的制定和实施提供借鉴,同时对类似企业市场化改制也
具有一定的参考价值。

【关键词】多经企业市场化变革