四特·天工御邸项目营销策划报告 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 谨呈：江西四特天工地产开发投资有限公司 树立品牌——通过何坊西路项目建立工法样板和品牌标杆，从而实现四特地产板块的“五出”：出模式、出产品、出品牌、出团队、出效益。 利润实现——通过何坊西路项目建立工法样板和品牌标杆，从而实现四特地产板块的“五出”：出模式、出产品、出品牌、出团队、出效益。目标： 1、利润 综合考虑政策、市场及拿地成本的前提，充分挖掘物业价值，保证项目一定利润和资产抗通胀能力； 2、品牌 作为四特集团进入房地产行业的首个项目，迅速增加市场认知，实现“四特天工”品牌； 报告研究思路3 第一部分：区域价值分析 城市发展模式视角 房地产发展视角 第三部分：项目本体/竞争分析 第四部分：营销相关安排 项目本体解析 客户需求分析 从品牌角度确定营销基调 “品质&速度取胜”型营销铺排 竞争对手分析 第二部分：项目形象判断 基于区域价值的提炼价值聚焦 1-1 价值。 南昌城市发展大舞台上， 项目所在区域将扮演什么角色？ 进入2010年，国家战略鄱阳湖生态经济区正式启动，江西省迎来了跨越式发展的大好机遇，作为环鄱龙头的南昌市城市版图扩张加速，进一步夯实了省内唯一政治、经济、文化、商贸、旅游、服务中心的地位； 南昌房地产持续升温，恒大绿洲对银三角的传统区位属性的改变一定程度上改变了南昌市场对南昌南部的认知，青云谱则依托八大山人梅湖景区提升自身品味，发展势头快速上升。 南昌的发展现状