摘 要
随着经济快速的发展，现代企业的竞争越来越激烈，企业管理者们都在寻找适合
于自身企业的管理方法。众所周知，在企业中，人是最宝贵的资源，比尔盖茨曾说：“如
果微软的几个高级工程师离开了，那微软就什么也不是”。因此，人力资源管理是企业
最重要的管理，而绩效考评又是人力资源管理中的核心内容。适当的绩效考评体系能
不断地激励员工，发挥自主能动性，为企业发展做出巨大的贡献。因此，对于企业绩
效体系的研究具有重要的现实意义。

本文对延边海沟矿业有限公司现有的绩效考评体系进行研究与分析，找出公司目
前绩效考评不合理的地方。根据延边海沟矿业有限公司企业目标和战略计划对现有绩
效考评体系进行再设计。全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要阐述研究背景，
研究意义，主要研究内容和研究方法。第二部分为文献综述，主要是绩效考核相关理
论的梳理和回顾。第三部分主要对延边海沟矿业有限公司现有绩效考评体系进行分析。

第四部分针对延边海沟矿业有限公司绩效考评中存在的问题，重新进行目标定位，对
绩效考评体系进行再设计。第五部分是提出新的绩效体系实施的保障措施和对新的绩
效考评体系的评估与总结。

关键词：
人力资源，绩效考评，绩效管理