中文摘要
包钢(集团)电气有限公司是包钢(集团)下属的一家全资子公司,它的
前身是包钢电气修造厂,是计划经济下诞生的小而全的企业,以在包钢内部参
加检修工程修造工业用电器为主。寄生母体40多年,无专业化修造,无规模化
的生产,无定型的产品,功绩不少,而市场竞争力全无。随着市场经济的建立
以及WTO的加入,尤其是现代企业制度的建立,(集团)公司进行主辅分流,分
制改革等制度的形成,使得电气修造厂不得不重新面对市场。经过阵痛,焕然
一新的电气有限公司于1999年成立了,随着电气公司的成长,电气公司在不断
壮大。在2003年,电气公司实现利润470.22万元,达到电气公司历史上的最
高点,并拥有内蒙古地区最大的电气股份公司—内蒙古博广电气股份有限公司,是包钢(集团)公司非钢产业上的一大亮点,从昔日的电修厂到今天的电
气公司,“一厂”变“三厂”,它的成长是值得包钢其它非钢企业借鉴和学习的。

电气公司的成长在管理创新、技术创新、产品开发、人才开发及企业文化
建设等方面是成功的,走在了(集团)公司的前面。但在体制上、·产业结构上、
宏观与微观环境等环节上都值得商榷。作为电气公司的母公司—包钢(集团)公司应该为电气公司的发展作些什么给予什么样的支持电气公司的改革应
该走什么样的道路本文将逐步介绍。总之电气公司的改革能否成功给包钢
(集团)公司其它非钢企业将是重要的启示。

【关键词l:电气有限公司,经营现状,改进分析