安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司 讲解：杨程和 安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司 前言： 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？为什么我安排下去的工作无法达到理想的效果？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。 那么如何成为一个好将军带好自己的兵？如何打造成为一流管理者，管理好自己的下属？ 八招，打造一流管理者！ 安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司 第一招、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。 有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。 安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司 第二招、命令明确 在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成”，“完成的标准是什么”等等，都要讲清楚 。 命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。 安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司 第三招、赞扬下属 每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。 赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。