摘要
二十一世纪是我国社会经济发展的重要战略机遇期,党的“十六大”提
出全面建设小康社会的宏伟目标,各行各业都在为实现这一目标而努力。当
前,我国经济发展呈现良好态势,电力供电趋紧。电力作为国民经济的基础
行业,要满足经济发展和人民生活的需要,面临繁重的发展任务。自1997
年1月国家电力公司正式成立以来,电力行业发生了一系列重大改革,1998
年3月电力部撤销,1999年分省核算,2002年12月为推进垄断行业改革,
积极引入竞争机制,国家电网公司、南方电网公司、国家发电公司和四家辅
业集团公司成立,这都对电力企业的经营与发展产生十分重要的影响。

本案例从战略管理角度出发,详细阐述了绥化电业局对铁力东部林区实
施国网直供的全过程,分析了从规划制定到规划实施,规划控制、规划修正在
企业战略管理中的重要性和科学性,总结了绥化电业局实施“东扩”战略的
特点,指出了绥化电业局“东扩”战略成功的奥秘,为垄断企业如何充分认
识自己,如何提高自身的经营能力,如何在激烈的市场竞争中增强忧患意识,
在改革与创新中发展自己,提供了可兹借鉴的经验。

关键词:供电市场;企业环境;战略