本文在写作过程中，得到了许多前辈和朋友的惠教和帮助。

首先，要感谢对外经济贸易大学给我提供了这样一个学习提高的机会，感谢
工商管理学院为我们授课的所有教授和老师们，感谢烟台大学为我们授课的教
授，使我顺利完成了学业和论文；特别是本文的写作得到了张杰教授的指点和帮
助，使我受益非浅。

其次，要感谢烟台正海化工有限公司为本人提供各种资料，以及公司领导范
永华总经理、隋聚勇副总经理在论文写作过程中的帮助和指导。

最后，要感谢同学和朋友们二年多来对我的支持和帮助。

摘 要
企业作为一种经济组织，有其长远发展的战略目标，而项目是企业实现其战
略目标的基本活动，也是推动企业发展的直接动力。采用项目管理的手段，是把
企业的项目作为一个系统，运用科学的管理理论和方法，控制和实施对企业项目
的全面管理。

烟台正海化工有限公司是从事碳酸镍、液碱、纯三氯化铁等产品的高新技术
企业，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司决定新上纳米材料项目。

本文就该项目如何进行管理做了粗浅的分析，目的是促使企业做好项目管理，以
达到预期的效果。

根据正海公司的实际情况，笔者认为，该项目管理采用职能式的组织结构较
为合适，这样做，有利于项目工作的开展，有利于确保该项目目标的实现，同时
又不影响公司正常的业务。

本文依照项目的生命周期理论，将纳料材料项目分为五个阶段：项目立项、
可行性分析、项目计划、项目实施、项目终止。通过这五个阶段的分析研究，确
定了企业在每个阶段应该做的主要工作，并就项目的实施提出了应该采取四项措
施：进度控制及变更控制、质量控制、成本控制、风险管理分析。

对于项目生命周期内可能出现的各种风险进行了比较详尽的分析，指出风险
管理分析对项目管理的重要性，要正确地识别风险、确定在项目实施前、实施中
及结束后的风险，采用科学的方法对风险进行评估和应对。

关键词：正海公司;纳米材料;项目管理