硕士毕业论文《生物拟态法合成硫组化合物纳米复合材料的研究》(58页).rar I 摘要 多元化是企业集团的基本战略，但多元化战略不能为集团创造更多的价值甚 至损害集团价值时，就有必要重新审视它。电信业的高速发展和国家大力打破垄 断政策的推动，导致电信业的激烈竞争，从龙头企业中国电信中分离出来的中国 电信实业就是这场竞争的产物。中国电信实业最主要的业务特征就是多元化，但 近几年的经营情况表明，多元化并未创造更多的价值，实业公司淹没在多元化业 务之中，亟需调整业务结构。业务整合是调整业务结构的重要方式，但其复杂性 又令绝大多数国有企业难以驾驭，研究适合自身条件的业务整合模式成为多元化 企业集团调整战略能否成功的关键。 本文从介绍企业集团战略开始，首先在对湖南电信实业集团业务经营现状研 究的基础上，归纳出内部同业竞争、传统业务萎缩、过度多元化、相关业务分散 经营、法人链条过长等几个主要问题；然后按照中国电信集团实业总体战略要求， 细致地进行了湖南电信实业集团战略分析，进一步确定了未来战略业务组合；接 下来对如何形成战略目标组合提出了合并整合、集中整合、转型整合和协同整合 4种模式，并就每一种模式匹配具体业务进行了重点分析；最后，通过效果分析， 指出了每一种整合模式对优化组织结构、突出主营业务、改善经营状况和保持企 业稳定4项战略要求的满足程度，以及为保证业务整合效果所必须关注的其它几 个关键因素。 本文以湖南电信实业集团有限公司为对象，紧扣实现战略目标的主线，通过 层层深入分析，说明了实现公司战略目标可能采用的4种业务整合模式及其具体 应用，提出了一套较为实用的业务整合研究框架，不但可为今后更进一步研究积 累经验，也可为其它多元化企业开展业务整合研究提供参考。 关键词：企业集团；多元化；业务整合Abstract