——用公园改善人居，用创想实现价值
上市办公室中信地产
华侨城发展历程
时间(年)
发展阶段
第一阶段：以旅游为主业（84年-94年）
1989年11月，“锦绣中华”主题公园开业；1年半收回全部投资；
1992年，“中华民俗村”建成，1年零9个月收回投资；
1994年，“世界之窗”建成，成为深圳“名片”之一；
初步形成“三大主题公园”为核心的旅游组团；
1992年，集团旗下“康佳电子”在A股成功上市；
1994 2009 2003 1984 2005
第三阶段，确立全国战略（05年-至今）
2002年即在北京设立公司，开建“北京欢乐谷”；
但在2005年才提出较为城市的全国战略；
05年进入上海，07年进入昆明，08年进入泰州；
09年进入西安、武汉、天津；
第二阶段：转型“旅游+地产”（95年-05年）
1995年提出业务转型，确定电子、旅游、地产为主业；
之后逐步剥离副业，由30各行业减少至3个。

1996年开始建设，99年欢乐谷一期完工并营业；
1999年，华侨城战略性的提出了“旅游+地产”的概念，
开始开发波特菲诺项目，成为深圳豪宅之一；
2007
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由30个行业向3个行业的集中
多元化经营，跨行业发展
地处深圳，受到深圳“三来一补”的产业环境影响，初期也是以工业为主；
多元化的结果是，一度下属110多家企业，涵盖30多个行业，多数企业占用资源较多，利润却
不高。

产业集中，发展主业
从1994年开始，华侨城果断地通过多种形式剥离副业，突出主业；
确定了电子、旅游和房地产三项主营业务，从而发展到今天的三大主业和五大子集团；
“旅游+地产”模式的探索
1999年波托菲诺项目开始确立“旅游+地产”的思路，将在旅游行业积累的经验和资源
应用于房地产行业；
通过10年的探索，逐渐形成了“旅游带动地产，地产回报旅游”的地产开发模式；
10年进入10个城市，成为国内成功的一种房地产开发模式。

华侨城转型
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“3+1”的全国战略布局
华侨城于2005年明确提出公司的全国战略布局
以深圳本部为中心基地向珠三角发展平台，以北京为中
心的环渤海区域发展平台，以上是为中心的长三角区域
发展平台，以成都为中心的西部发展平台；
09年已经进入武汉，
华侨城的战略
目前已经获得土地的区域或城市
南北东西：深圳、北京、上海、成都
其他：昆明、泰州、西安、天津、武汉
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集团品牌：华侨城
商业描述：地产、旅游及电子信息发展商。

第一级子品牌：华侨城地产|华侨城旅游|康佳|华侨城酒店|香港华侨城
第二级子公司：
华侨城物业公司|深圳锦绣中华公司|深圳世界之窗公司|深
圳华侨城欢乐谷公司|华侨城酒店管理公司|华力控股公司|
华侨城传媒公司等
产品品牌：波托菲诺|锦绣中华|世界之窗|欢乐谷|海景酒店|威尼斯酒店|华侨城大酒店|城市客栈等
大型发展项目：东部华侨城|北京华侨城|上海华侨城|成都华侨城等
华侨城的品牌
华侨城换标
2006年，华侨城更换企业标识
新标志沿用“华侨城”英文名称OCT与胡耀邦题写
的“华侨城”书法体相组合，通过把“O”和
“C”以一笔连接设计出一个“无穷大”符号，从
而表现华侨城“提供优质生活的创想家”理念和
创想无限的精神。