本文通过对高科塑业发展战略的研究,旨在解决企业发展中的现实问题,同
时发现最具活力的中小企业,如何从无到有发展壮大的创业一般规律、途径和方
法。文章运用了战略分析的一般原理和方法,通过对企业内、外部环境的详尽分
析,指出了公司优势、劣势,机遇和挑战。通过竞争分析对主要竞争对手进行比
照,发现公司的核心竞争力所在,最后运用SWOT组合的方法筛选得出了公司
战略方案,并结合战略需要进行了组织机构设计和业务流程的重组,同时提出了
战略的实施和控制建议。
通过本论文的研究可以得出以下结论:
企业的发展战略的制定和实施有着与一般战略不同的特点。它更注重竞争分
析,在战略选择上兼顾眼前和长远的同时强调战略的灵活性和组织的动态适应,
也就是说发展战略较一般的战略更具有柔型;注意整个战略过程围绕发现和培育
企业核心能力展开;将销售系统的组织设计和业务流程的再造的成败,将成为企
业能否获得发展资格的首要条件;需要设立专门的跨部门的专业委员会对战略的
实施、控制定期进行评审,及时纠偏。
[关健词]:发展战略,中小企业,创业,战略
[研究类型]:应用基础
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