房地产严控政策下一线城市的地产丌发企业慢慢转向丁二线城市。西安作为控制西
部的二线城市,未来房地产的发展存在很多机遇的同时必定经历诸多竞争。W地产公司
在2009年进军西安市场,目前已取得较好成绩,如何在此环境下生存发展并抢占先机
占领西安市场.是W地产公司应该解决的首要问题.针对这种情况,一个行之有效的企
业战略定位,并付诸实施成为实现扎根西安辐射西北的整体战略规划不可回避的问题
本文利用PEST分析方法对我国及西安地区宏观经济、房地产政策环境、房地产发
展状况、区域内重点地产企业进行分析和研究。结合W地产公司内部资源特点,利用SWOT
分析方法,对W地产公司目前进入西安市场存在的机会和威胁以及W地产公司自身的优
势和劣势进行综合分析,形成STOT分析矩阵。对W地产公司进入西安市场的发展战略
进行丁研究和探讨,从而制定出了适合W房地产公司在西安发展的长短期战略。把W公
司的战略按照发展划分为三个阶段,并对每个阶段进行战略定位,本文制定了企业的总
体战略,公司战略,竞争战略,职能战略,并标杆企业为例分析公司如何提高其核心竞
争力。本文针对W地产公司的战略分析对于类型相似的企业的发展战略的制定也具有一
定的借鉴意义。
[关键词]房地产企业环境分析发展战略发展定位
[研究类型]应用研究
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