接着进行了中芯的战略环境分析，从政治、经济、法律、政策和技
术环境等对其进行了外部环境分析（PEST 分析）。

其次进行了芯片代工行业的五力模型分析，包括了硅芯片的替代品
威胁、芯片代工业潜在进入者威胁、供应商的议价能力、芯片代工客户
的议价能力和现有竞争对手。通过五力分析，清晰地描绘出了整个半导
体代工业的环境。

再次从中芯的财务、人力资源、技术与研发能力、生产能力、客户
与市场资源等对其进行了内部资源与能力分析。

第五，进行了中芯国际的 SWOT 分析，指出了中芯的优势、劣势、
机会和威胁所在。

根据中芯的外部和内部分析，本文提出了中芯的竞争战略定位与选
择，提出公司在整体上实施成本领先战略，局部实施差异化战略。同时
指出战略实施的风险所在。

在最后的战略实施部分，提出了四点明确的成本领先战略实施内容
和两点差异化战略实施内容。

关键词：中芯国际，发展战略，成本领先，差异化