本文由五个部分组成:第1章绪论,对研究背景、研宄目的与意义、国内外
研宄现状、研宄内容与方法进行了说明;第2章简要介绍了企业国际化发展相关
概念与战略理论;第3章在了解蒙古国矿业和蒙古国鑫都矿业公司的现状基础上,
利用PEST、SWOT模型、资源能力结构、业务活动机构分析对蒙古国鑫都矿业公
司国际化发展的外部和内部环境进行分析;第4章根据蒙古国鑫都矿业公司国际
化发展的战略定位、战略目标,提出蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的战略的选
择;第5章根据蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的外部和内部环境、战略定位与
战略目标,以及风险分析结果,制定出蒙古国鑫都矿业公司国际化发展战略的对
策建议;第6章结论
关键词:蒙古国;盡都公司;国际化;发展战略
英文摘要
ABSTRACT
With the deepening of economic globalization, the international development of
various industries is the trend. Mineral resources is an important natural resource. It is
an important material basis for the development of social production,and is food and
blood of the social and economic development. The mineral industry is the pillar
industry of the national economy. The international development of the mineral
enterprises is very important to the prosperity and development of the economy.
Mongolia is rich in mineral resources, with China&39;s sustained economic development,
and joint ventures are established. China-Mongolia cooperation in the development and
utilization of mineral resources, so that it can achieve a win-win situation of two
countries in the mineral trade.
Through the review of Tsairt Mineral Co. Ltd. internationalization development
and the analysis of Tsairt Mineral Co. Ltd. external environment and inner conditions,
the paper hopes to provide the internationalization development strategy of Tsairt
Mineral Co. Ltd., which is practical significance to the further development, and give
some hints to other vendors in mineral industry or companies of other industries who
are looking for international success.
The paper has five parts: Chapter 1 the introduction mainly demonstrates the
research background, the research purpose and significance, the research status at home
and abroad, and the research content and methods; Chapter 2 briefly describes the
concept and strategic theory of enterprise international development; Based on the
understanding of Mongolian Mining and Tsairt Mineral Co. Ltd., the PEST and SWOT
model and resource capacity structure , business activities are used to analyze the
external and internal environment of Mongolian Tsairt Mineral Co. Ltd. in chapter 3;
According to the strategic positioning and strategic goal of Mongolian Tsairt Mineral
Co. Ltd., the strategy of its international development is proposed and in chapter 4.
Based on the result of the external and internal environment of the international
development and risk analysis of Mongolian Tsairt Mineral Co. Ltd., the international
英文摘要
development strategy is developed Chapter 5; Chapter 6 is the conclusions.
Key Words: Mongolia; Tsairt Mineral Co. Ltd.; Internationalization; Development
strategy
目录
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l.l研宄背景 l
1.2研究目的与意义1.2.1研宄目的1.2.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状1.4研宄内容与研宄方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法第2章企业国际化发展相关概念与战略理论2.1企业国际化发展相关概念2.1.1企业国际化2.1.2发展中国家2.1.3跨国公司2.2企业国际化发展战略理论2.2.1企业战略管理理论2.2.2企业国际化经营战略理论2.2.3企业国际化成长战略理论第3章蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的外部和内部环境分析3.1蒙古国矿业目前的现状3.2蒙古国鑫都矿业公司目前概况与现状3.3蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的PEST分析3.3.1政策环境3.3.2经济环境3.3.3社会文化环境3.3.4技术环境3.4蒙古国鑫都矿业公司的SWOT分析3.4.1蒙古国鑫都矿业公司的发展优势3.4.2蒙古国鑫都矿业公司的发展劣势3.4.3蒙古国鑫都矿业公司的发展机会3.4.4蒙古国鑫都矿业公司的发展威胁3.5资源能力结构分析
21
3.6业务活动机构分析
22
第4章蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的战略
25
4.1蒙古国鑫都矿业公司国际化发展战略的制定原则
25
4.2蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的战略定位
25
4.3蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的战略目标
27
4.4蒙古国鑫都矿业公司国际化发展的战略选择
28
4.4.1整体发展战略
28
4.4.2资本运营战略
28
4.4.3品牌管理战略
28
4.4.5技术创新战略
29
4.4.6人力资源管理战略
29
4.4.7本土化战略
29
4.5蒙古国鑫都矿业公司国际化发展风险防范
30
4.5.1蒙古国鑫都矿业公司国际化发展风险
30
4.5.2蒙古国鑫都矿业公司国际化风险管理策略
32
第5章蒙古国鑫都矿业公司国际化发展战略的对策建议
33
5.1建立适应国际化发展的管理体制
33
5.2精细财务管理并强化资本运营
33
5.3加强企业品牌形象建设
33
5.4开发和扩大市场
34
5.5建立灵敏高效的国际市场信息网络
34
5.6建设独特的企业文化
34
5.7加快企业技术创新
35
5.8培养和引进先进的技术人才和国际化管理人才
35
5.9加强企业安全生产风险管理
35
5.10关注企业生产经营中的环境保护
36
第6章结论 37
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蒙古国鑫都矿业有限公司国际化发展战略研究
第1章绪论
1.1研究背景
在科技的发展和进步以及经济全球化的不断发展和趋势加强的大趋势下,企
业要想有一个好的发展就必须利用企业国际化来获取和实现竞争优势。全球范围
的国际化这个大市场的运作,需要有力的市场监督,来保证国内外资源的合理配
置,配置及重组的内容包括资本,生产资料,信息和人力资源等相关方面,只有
在不同经济领域内企业内部、企业间的资源配置和战略方针最优化,才能更好的
实现全球经营战略目的的经营活动[1]
近年来,随着不断深入加强全球经济一体化的程度,各个国家企业商务组织
通过对出口,合作外商直接投资等方式不断努力推进国际化发展进程,借助发达
国家企业的力量,与国内的企业进行组合的模式带动自己国家的发展,这样就有
了发达国家到新兴国家的发展模式,从而由新兴国家再到发达国家的发展过程,
这种新型的国际化发展模式,做到了全球范围的资源最优配置
企业国际化是企业发展的结果,也是经济发展的结果。由于国内市场有限,
许多行业市场己经接近饱和,发展机会少,市场价格低,然而,企业发展是以资
本积累为基础,市场不断扩大成为必然需求,因此,企业纷纷进行了创新是,吧
市场瞄准国外,,在国外建立自己的子公司,就是现在俗称的跨国公司。企业选择
跨国公司来实现新市场的开拓,市场环境的改变,要求企业进行管理水平和产品
技术水平的不断更新,最终发展空间和国际环境得到拓宽变大
纵观历史古今,随着国力资源的不断增长,随之而来的是一批新的跨国公司
的进驻,其国际竞争力势必使国家崛起并成为世界经济强国。19世纪末,西门子、
拜耳等知名的大公司的出现,意味着德国经济的崛起;20世纪上半叶,福特、杜
邦等大企业登上国际舞台,意味着美国经济在世界上占主导地位;同样的,第二
次世界大战后,日本电子行业飞速发展,如:索尼、松下等大型企业标志着曰本
经济后来居上;韩国经济不断崛起,如:三星、现代等大型企业在国际上也越来
越有影响力,标志了韩国经济的不断振兴。综上可见,一个国家经济崛起的基础
即其国内大型企业群的强大,而大型企业群的代表也恰恰就是以大型的跨国公司第1章绪论
为代表。因此,通过培养本国的大型跨国公司成为了提升国家乃至全球的经济活
动影响力的一个正确方式
2015年的世界投资报告表明,发展中经济体继续保持其创记录的水平,6810
亿美元的外商直接投资(FDI)同比增长2%,然而,在世界排名前十的FDI接受
国家中,一半是发展中经济体[24]。可见,发展中国家的大型企业在世界经济500
强中所占的比重逐年上升,发展中国家的跨国公司发展潜力很大。但总的来说,
发展中国家企业在世界经济五百强企业中占的比例较少,因此发展中国家跨国公
司的发展仍显得任重而道远
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
当今世界经济发展的主题是经济的全球化和一体化,用以保证社会生产力和
科技发展。经济全球化就是企业在国际化大市场中,面向世界范
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