湖南迪诺制药有限公司的薪酬管理体制比较陈旧,薪酬管理部门缺失,薪酬内部
不公平,外部无竞争,不适应企业现在的发展。企业应该如何设立合理的薪酬体
系,改变员工的工作态度和提高员工绩效,是摆在迪诺制药面前的一个难题。本
文希望通过对迪诺制药薪酬管理体制的进行一个全方位的改革,建立一套新的、
适应企业高效运转的薪酬绩效管理体系,以此促进企业的健康、有序发展。
本文以现代薪酬管理理论和方法为依据,对湖南迪诺制药有限公司的薪酬管
理体系进行了针对性的分析和研究,从公司的现状着手,通过问卷和深度访谈,
分析了公司现有薪酬管理体系中存在的问题以及原因,然后针对现状和公司的发
展战略等设计了新的薪酬管理体系改进方案,该方案的设计包含了迪诺制药薪酬
管理体系设计的目标和原则,体现了薪酬管理体系的基本流程,根据制药行业和
迪诺制药的实际,针对不同部门提出了不同的薪酬方案。最后,本文提出了可能
会遇到的障碍以及相应的保障措施。
本文从医药企业人员流动性高导致竞争力削弱这一背景入手,对医药企业薪
酬管理进行了一定的探索,希望对企业的发展能有实质性的帮助,也希望能够对
相关领域的研究提供一定的数据和案例支持。
关键词:薪酬管理;迪诺制药;薪酬设计
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