摘 要
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环
节之一，对企业的竞争能力有着举足轻重的影响。在长期的管理实践中，由于我
国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工
作重视不够，人力资源管理的基础性工作存在严重缺陷，由于分配不公引起的企
业薪酬矛盾越来越突出。

湖南六建装饰公司创建于 1983 年，经过二十余年的发展，公司形成了多元
化经营的全国一流装饰品牌企业。当前，湖南六建装饰公司的发展正迈入关键时
刻，如何应对装饰行业国内外的激烈竞争，在市场的夹缝中求得生存并不断的发
展壮大，成为企业必须面对的一个迫切问题。而公司原有的薪酬管理体系已不能
适应企业发展的需要，存在许多问题和缺陷，严重影响员工积极性的发挥，造成
高素质人才的流失，制约了企业的进一步发展。

本研究以湖南六建装饰公司员工的薪酬管理体系为研究对象，首先对薪酬管
理体系的相关理论进行综述，结合湖南六建装饰公司的实际情况和员工薪酬满意
度调查对公司原有的薪酬管理体系进行诊断分析，找出其存在的主要问题并分析
其原因。在此基础上，运用最新的薪酬设计理论与方法，对湖南六建装饰公司员
工薪酬管理体系进行改进。最后，对员工新的薪酬管理体系进行了实施与评估，
并指出了其不足之处。

本文综合运用了岗位评价、全面薪酬、宽带薪酬等多种理论与方法进行薪酬
管理体系的改进，设计了适合湖南六建装饰公司实际情况的员工薪酬管理体系，
方案的设计对其他同业界的装饰设计公司同样具有借鉴作用。

关键词：岗位评价；薪酬结构；薪酬管理体系；薪酬满意度