强化制度经营 打造卓越团队——制度经营思路介绍 制度经营运作要点 课程大纲 在发展中要解决的问题 业务发展方式的转变 发展手段的优化 资源配置的优化 资源使用效率的提升 角色困境的突破 基本法对公司经营管理的意义 对于公司：是重要的经营资源 蕴涵队伍建设长期、刚性、大量的成本支出 是实现队伍建设目标的基本杠杆 是科学、全面、持续推动队伍建设的手段 对于队伍：是基本的职涯规划 蕴涵营销员的职业生涯规划 对各职级营销员进行利益分配 通过制度经营解决什么问题？ 充分发挥基本法发展组织、充实人力、鼓励绩效的作用，形成有效人力稳健增长、绩效稳步提升的长效激励机制 调整、优化发展手段 优化资源配置，提高资源投入产出效率 推动主管作为，提升主管队伍素质，增强队伍自我管理能力 持续提升个险渠道管理、支持力量的专业技能和水平，加强人才培育和储备 制度经营运作要点 课程大纲 工作目标 以“成功创富，迈向卓越”理念为统领，以2013版基本法推广为契机，通过年、季、月、周经营动作的固化操作，将基本法执行与个险渠道日常经营有机结合，从思想观念、工作机制、技能培养、工具支持、技术保障等方面入手，全面加强系统上下制度严格执行力度，逐步提高营销主管尤其是中高级主管的团队经营意识与能力，真正发挥基本法在个险渠道经营中的长效激励作用。