九略咨询昌乐矿山机械厂发展战略咨询报告
昌乐矿山机械总厂——北京九略咨询项目报告之一
导 读
工作介绍
战略问题的提出
概述
外部环境
分析
内部条件分析
企业战略
描述
后续工作
战略实施
战略选择
战略描述
企业资源 分析
企业能力 分析
煤炭行业分析
煤机行业分析
墙体材料分析
纺织行业分析
昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划
时间
2002年7月3日~7月24日
内容
昌乐矿山机械总厂发展战略
2002年7月25日~7月31日
2002年8月1日~8月14日
母子公司管理模式和职能划分
人力资源战略、绩效及薪酬管理
2002年8月15日~8月28日
2002年8月29日~9月11日
业务流程设计、组织结构设计、部
门及岗位设置；编写职务说明书
企业文化建设方案
关于第一阶段项目进程的说明
第1天
3/7
第2-7天
4/7-9/7
第8-10天
10/7-12/7
第11-17天
13/7-19/7
项目启动
资料搜集
听取介绍
内部研讨
资料分析
内部研讨
一期报告汇报
访谈阶段
中、高层人员访谈:26人次；
专家访谈：2人次，
撰写报告
深度访谈：1人次；
九略管理咨询公司内部汇报一次
汇报
第22天
24/7
深度访谈 撰写报告 公司专家研讨
形成报告初稿
第18-21天
20/7-23/7
内部汇报
调整报告
中层人员访谈
高管访谈
资料收集、分析