万振汤池项目整体定位及规划方案建议
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谨呈：安徽万振建设集团
项目阶段：第一阶段中期汇报
第一阶段（市场调研）
项目整体定位与发展战略
第一阶段
中期汇报
第二阶段
规划设计跟进顾问
第三阶段
营销战略
工作
最终成果
区域（合肥及周边区域）宏观经济背景研究
合肥市及泸江县土地市场、房地产市场调研
安徽省旅游市场等相关主题调研
对政府官员、专家及消费者深度访谈
目标消费者调查
合肥房地产及安徽旅游市场状况的了解,为下一阶段工作提供市场依据
项目的整体定位与发展战略（中稿）
温泉旅游度假地产成功模式研究
相关案例研究
相关主题研究
项目的优劣势分析和价值判断
规划评价
分期策略
至今工作
第一阶段
最终汇报
中期报告调整
根据万振集团要求进行内容补充
项目的整体定位与发展战略（终稿）客户目标及项目相关背景资料
整体目标
前期以现金流产品回拢资金，实现利润最大化。

产品走中高端路线
万振品牌强健之路
客户对本项目的初步思考
整合汤池强势资源，发展以资源，配套，房产产品等多元特色道路，增强人气指数。

案例产品可参考成都芙蓉古城、重庆清华坊及杭州富春山居等项目。

万振集团项目分为短线和长线两种产品，其中，紫蓬山项目和振南花园项目等属于短线现金流产品，本项目属于长线产品。

相关背景
本项目得到政府的大力支持，万振集团于2005年4月以协议价2万/亩、办证价3.6万/亩，一次性买断土地使用权70年。

目前核心区用地可以进入规划状态，且已获得土地证。

项目前期投入资金为1亿左右。

希望在8月30日之前完成整个项目的定位，规划，模型制作等环节。