上海颛桥项目致胜产品策略需要解决的两
大核心问题：
问题一：
房产新政下的本案产品定位的可能性有
多少？
问题二：
未来本案目标客户重塑及再造的机会点
在那里？
本案产品策略制定的两大原则：
原则一：
项目产品与开发商整体产品战略相结
合！
原则二：
产品盈利能力设计与市场风险规避并
重！
从思考原点进行逻辑发散，在过去的一段时间里，
我们为我们的产品策略赋予了怎样一种精神？
本次产品策略的创新点：
以未来客户为导向的
创新产品策划！
核心导读：
步骤一：[土地市场属性解析]
步骤二：[土地产品属性评估]
步骤三：[土地建设产品选型]
步骤四：[项目客户定位]
步骤五：[项目产品策划]
附录：项目策划过程资
步骤一：土地市场属性解析
制定实
施计划
确定机会与最终确
定发展战略
关键
步骤：
地块的基本特征
与周边竞品的关系
70/90政策限制
未来市政配套
未来产业规划
未来区域市场的住宅成熟性
未来市场供求产品大方向
成果：未来需超越区域寻找本
案客源
未来颛桥客源裂变，外
部客源大量导入
现实性未来性未来性
土地市场属性解析
分析框架