赶集网上海分公司人力资源工作总结报告 胡超 6-8月培训报告 培训体系的搭建 员工评测与发展 9-10月工作计划 近3个月新员工入职人数 新员工当月离职率 人员状况回顾 6-8月入职人数比较平稳 新进入职员工当月离职率平均为35.9%, 解决方案：1、增加部分新员工团队活动 2、在招聘时就工作时间、工作强度进行确认 3、不过多录用同校学生 人员状况展望 9-10月将是招聘旺季，为下半年储备人力的黄金期 目标：将当月人员离职率控制在30%以内。 入职员工占比 销售团队的离职率较高。 解决方案：贯彻离职面谈表，并对其进行优化。 月底对得出的主要问题进行解决方法的讨论。 1、新进入职人员比较多， 考虑招聘情况不乐观，很难做到统一入职。岗前培训比较杂乱。 解决方案：对培训模块进行划分，尽量做到可重叠性。 2、新员工培训批次过多，影响新课程的开发。 解决方案：设置员工安全比例，若员工超出配比105%，则每周 两次入职，如果员工低于计划配比95%则面试通过次日入职。 19人 26人 3个月前入职员工（不含主管），占总人数42% 近3个月入职员工，占总人数58% 6-8月培训报告：人员