大唐国际电力公司点检定修管理培训课程现代项目管理 中国人民大学 ● 学苑中心 ---首席项目管理专家:许成绩 Ｅmail: jamale@263 《大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度》 第二十七条 项目管理 (一)设备检修及专项工程应逐步开展项目管理制。由各企业指定或委派项目经理，全权负责该项目，负责项目准备、备件管理、费用管理、协调指挥、考核、对承包商的管理等，对项目的安全、质量、工期和费用负责。 (二)各企业应积极实施项目管理工作，创造条件开展项目经理培训，逐步实现项目经理持证上岗，制定项目管理制度，完善项目管理体系。 教学进程 项目管理概论 项目与项目管理 项目生命期 项目管理过程 专业知识领域 项目管理知识领域 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 企业项目管理简介 企业项目管理 项目管理办公室（PMO） 组织的项目管理（OPM3） 项目管理概论 项目及其属性 项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 项目基本属性： 临时性 独特性 逐步完善性 项目管理 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目包括： 识别要求； 确定清楚而又能够实现的目标； 权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求； 使用技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利害的不同需求和期望。 以项目为手段进行管理[Management by Project]。