据不完全统计，目前我国有三分之一的国有大中型企业实行全面预算管理，然而，预
算管理在中国企业中的应用效果却并不尽如人意，其原因主要是预算执行力弱。预算管理
环节主要包括：预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。其中，预算执行是调动各级
预算责任人积极性和创造性，强化责任意识，并整合各项经济资源通过人的主动性努力完
成预算目标，执行预算远比制定预算困难，它需要企业脚踏实地去落实，预算执行力是预
算目标实现的有力保障，是预算控制的核心环节。本文中被研究企业的全面预算管理体系
已较成熟且取得了一定的成效，研究目的在于通过分析该企业预算执行过程中所存在的问
题和不足，进而提出改进的对策措施，以便使其预算管理更有效率。
本文采用案例研究、调查访谈和逻辑推理等方法，分析了武钢某燃气热力公司全面预
算管理的现状及其预算执行情况，归纳了该企业预算执行中存在的问题，即核算与预算有
偏差、预算管理流程不够健全、预算信息化管理不够全面、预算执行持续动态监控不够健
全、预算执行过程过于教条，在此基础上，提出了优化该企业全面预算管理的相关对策建
议，即强化财务预算管理、优化预算管理流程、完善预算信息化系统、建立预算执行实时
监控制度及预警机制、建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度。本文的研究对于该企
业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，
保障战略目标实施，全面提升综合管理水平具有较强的参考价值和意义。
关键词：预算 执行 精细 管理
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