象山海达印染有限公司能效对标管理研究
摘 要
在经济发展与能源消耗、环境污染的矛盾日趋突出的现代中国，印染企业
作为重点耗能行业之一，它的生存和发展遇到了前所未有的挑战。一方面，在
政府积极提倡节能减排，建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下，一些
能耗不达标的印染企业面临着政府部门处罚力度加大的风险；另一方面，随着
国际能源价格的不断上涨，本身作为劳动密集型、低利润的印染企业更面临生
存的现实困境。在面临如此严峻的压力之下，积极着手去探索一种有效的能源
管理方法，来优化企业内部的能源管理，提高能源利用率，从而提高企业经济
效益和社会效益成为我国印染企业的当务之急。

对标管理是 20 世纪 90 年代三大管理方法之一，作为一种学习先进经验的
系统、科学、高效的方法，在企业管理中得到了广泛的应用。能效对标管理作
为对标管理的一个分支，对加强企业能源管理工作有着积极的作用。

本文首先对标管理和能效对标管理在国内外的起源、发展和应用过程作了
文献综述，接着对能效对标管理的理论进行了详细阐述。并分析了印染行业能
效对标指标体系，提出了运用数据包络分析法(DEA)确定标杆更具合理性、可操
作性。最后，以象山海达印染有限公司通过收集数据、标杆选择等一系列能效
对标管理实施过程，找到海达公司的标杆企业是象山恒大印染有限公司和宁波
鹰星针纺有限公司。与标杆企业的的差距具体表现：建厂规划布局的先天不
足，生产组织不合理，耗能设备有效利用率低。节能意识淡薄，生产车间普遍
存在“跑、冒、滴、漏”等能源浪费现象，未制定有效的能源使用管理制度并
加以落实。能源计量管理薄弱，未开展重点耗能设备热平衡工作。对能效管理
人员和一线操作人员的节能培训需要加强。未能采用先进的节能生产工艺，相
关配套设备也达不到节能要求，引进新工艺、新设备的投入不足。废水、废热
的回收利用、热能管网及设备的保温工作不够重视，造成不必要的能源浪费。

同时，针对分析标杆企业在能效管理、工艺技术、设备改进上的优势，制订象
山海达印染有限公司能效对标管理实施改进方案，期望对海达公司的能源管理
改进提高，最后达到提高企业经济效益和社会效益的目的。