严酷的市场竞争,企业已经不能通过价格战等方式获得胜利,相反会对企业带来沉
重的财务负担,薄利多销意味着风险不确定性增大。因此,通过整合企业内部资源,强
化内部竞争力不失为一个可行的方法。

本文从企业的商品入手,以改造博药药业商品分析及管理体系为实例,依据产品生
命周期理论等商品管理理论和数理统计理论,具体阐述了企业使用这些理论之前,资源
不能共享,放任自由的内部商品管理模式怎样给企业带来了巨大损失;如何根据理论进
行商品分析,寻找企业商品管理体制中的弱点;最后建立新的商品分析及管理体系。

关键词:商品分析;商品管理;产品生命周期理论;时间序列分析理论