目前苏州工厂的产能已不能满足公司发展的要求，在公司外部，手机生产有从东
北向西部转移的趋势，为了稳住目前的市场，更好的服务客户，为公司获得更大
的发展空间，A 公司决定到云南省曲靖国家级开发区，投资成立一家公司，公司
名 B 公司。
本文将以投资 B 公司的这一项目为研究背景， 用项目管理的理论， 探讨在
项目过程中的各种风险，通过风险识别发现和了解风险，重点分析公司转入生产
经营后可能遇到的各种风险，如营运风险，财务风险，市场风险和法律风险的等，
针对各种风险提出应对和管理方法，提前做好各项准备工作，以期降低 B 公司的
各种风险 ，从而提高 B 公司的成功率。
主要内容，第一：我国企业风险管理的历史及发展现状，用项目管理的概念，
来介绍该项目可能面临的各种风险，在项目实施过程之中通过运用风险识别，风
险衡量和风险评价等科学理论和方法，对项目进行分析和研究；第二：B公司的项
目介绍，公司生产运营模式，用SWOT方法来分析B公司的情况，以及面临的机遇
和挑战；第三：介绍B公司在运作过程之中可能遇到各种风险，用风险管理的理论，
通过调查研究，数据归纳分析，图表分析的方法，提出风险管理和控制的方案，
帮助公司降低在生产经营过程中的可能遇到的风险；第四：提出符合当前阶段，
适合B公司发展规律的投资项目计划，及适当的营运模式和管理模式。
关键词：项目管理， 投资， 风险控制
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